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Formación Profesional en CePETel 2022: Gestión de Proyectos

Desde la Secretaria Técnica del Sindicato CePETel convocamos a participar en el siguiente curso de formación profesional:

Gestión de Proyectos

Clases: 5 de 3hs c/u de 18:00 a 21:00 hs.

Días que se cursa: los días jueves 26 de mayo; y 2, 9, 16 y 23 de junio.

Modalidad: a distancia (requiere conectarse a la plataforma Zoom en los días y horarios indicados precedentemente).

Docente: Gabriel Maresca

La capacitación es:

  • Sin cargo para afiliados y su grupo familiar directo.
  • Sin cargo para encuadrados con convenio CePETel.
  • Con cargo al universo no contemplado en los anteriores.

Informes: enviar correo a tecnico@cepetel.org.ar

Inscripción (hasta el 23 de mayo): ingresar al formulario (se recomienda realizar el registro por medio de una cuenta de correo personal y no utilizar la red corporativa de la empresa para acceder al link).

https://forms.gle/Xpwzx5iy8t6Mkzxy5

Objetivos

Este curso permitirá a los asistentes conocer fundamentos, características y aspectos relacionados con la Gestión de Proyectos.

Temario:

  1. LA EMPRESA Y SUS PROCESOS

Dinámica del funcionamiento de la empresa, fines y medios.

Ciclo de Vida de la Empresa y su relación con los procesos.

Organización de la empresa.

Estructura de la empresa, funciones básicas y auxiliares.

La empresa y el entorno (social, político, económico, tecnológico, comunicacional y ecológico).

La empresa en el mundo globalizado.

Concepto de sistemas, el pensamiento sistémico, análisis y diseño de sistemas, fronteras del sistema, la empresa como sistema.

  • LA DIRECCIÓN Y SUS PROCESOS

Funciones directivas.

Evolución de la dirección, modelos y escuelas de dirección.

Modalidades de conducción, roles de gerentes y supervisión.

La planificación y la dirección.

Grupos de trabajo, trabajo en equipo.

Sinergia, «Empowerment», Equipos de alto desempeño.

El factor humano de los procesos.

  • GESTIÓN DE PROYECTOS

Planificación y seguimiento del proyecto según técnicas CPM y PERT.

Análisis de Riesgo.

Análisis de aceleración del proyecto.

  • EL PROCESO DE CONTROL

Diagnóstico de la empresa.

Herramientas de diagnóstico: FODA competitivo, Matriz BCG, y Matriz PEYEA.

Control presupuestario.

Costeo basado en la actividad (ABC).

El tablero de comando. «BalancedScorecard».

Acerca del docente

Gabriel Maresca es Ingeniero Industrial de la Universidad Argentina de la Empresa y Licenciado en Organización de la Producción de la misma Universidad. También es Doctor en Ciencias Económicas de la Universidad Nacional de la Matanza.

A la fecha es docente en diversas cátedras de la Universidad Nacional de Avellaneda y también ha dictado distintas materias en la Universidad Argentina de la Empresa.

Durante el 2020 dictó a distancia en curso de Marketing Digital para el Sindicato Cepetel. En el año 2021 dictó de manera virtual los curso de Industria 4.0 y Programación Neurolingüistica para el Sindicato Cepetel.

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